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深山十年砥砺 铸就“尖兵班”(图)

归档日期:07-08       文本归类:尖兵班      文章编辑:爱尚语录

  兵者,军也;强兵之道,即强军之道也。洪家渡发电厂设备维修部机械班十年砥砺磨一剑,从打造一支“平时服务、急时应急、战时能战”的目标出发,班组始终坚持实战出精兵、学习强队伍、民主促和谐的管理思想,紧紧围绕华电集团公司创建一流能源集团的目标,多渠道拓展班组管理,助力班组建设,提高班组整体素质,铸就了一个深山中的“尖兵班”。

  敢于打硬仗,勇于担责任是机械班的优良传统。2012年,洪家渡发电厂旁通阀因水垢导致主阀操作油系统中出现油混水现象,在以往检修中往往是清除水垢,然后回装。虽然这样也能有一定的防范效果,但问题始终得不到根本解决。班组以此缺陷申报了课题,并立下军令状,其中也有人劝他们课题宜小不宜大,特别像这样的顽疾万一没有成果的话,岂不是碰一鼻子灰。好心人的劝解并没有让他们意志动摇,他们一如既往的做好前期准确数据测量,与业内多家专业生产阀门的专家进行沟通,召开数次专题讨论会,充分听取厂内外专家的意见和建议,经过充分论证,数易其稿,最终拿出了令各方满意的具体方案和行动对策,为厂节约技改经费约36万。

  作为一线班组,发现处理问题是一方面,而另一方面要做到未雨绸缪,对可能出现的安全隐患提前干预,并做好隐患处理。尾水检修平台原是木板结构,使用时用抓钉连接,加之存放环境潮湿,反复使用后会带来一定隐患。如果一时疏忽对某块木板检查不到位,就容易造成工作人员坠落十几米尾水管的安全隐患,据此,机械班积极组织人力物力进行可行性研究,最终通过技改换为铝镁合金板,强度、安全都得到了充分保证。

  敢于攻关,敢于挑战技术难题也是这个班组的另一特质。2号水轮发电机组投产以来曾出现过水导油温过高,后在检修中发现因水轮机安装时基础与转轮中心有偏差,最大位置有10mm,导致水力不平衡。因不在大修期间,无法进行治本的措施,经过计算提出了将尾水管偏心严重的部分,进行圆弧化处理,使转轮出水边水力尽可能平衡,经过后来试验,2号机水导油温符合经济运行标准,但振动、摆度虽大幅改善依旧比其他两台机略高。为了彻底解决这一难题,机械班多次向上级汇报,多次召开专题工作会议,讨论研究解决方案,目前已完成编制工作方案,将于今年在2号机A修期间进行实施。

  这样的事例不胜枚举,仅仅在2012年,一年当中,该班成功处理1号机压力油罐安全阀异动问题,避免了机组因此而造成非停的风险;着手解决了尾水管平台换型工作; 1号机导叶间隙调整,转轮裂纹处理,洪站三回GIS安装、油压装置补气阀改造等·····每一次工作,都是一个机会、一次考验,考验同志们的技能,考验思想意识和行为能力,同时也提升了班组的战斗力。2012年11月班组QC活动小组获贵州省经济和信息化委员会、贵州省总工会、贵州省科学技术协会、贵州省质量协会联合颁发的QC活动小组特等奖,班组也同时获质量信得过班组荣誉称号。

  水电企业的未来将会以“无人值班,少人值守”的新模式发展下去,而在新形势下对员工的数量需求减少,势必要求员工素质大幅提高。机械班清醒的认识到:只有不断学习、敢于超越自我的组织,才能避免陷入逆水行舟,不进则退的窘境。正是深知这点,他们将打造学习型班组纳入班组建设的工作中,为班员提供各种学习平台,在整个班组内形成了“终身学习”、“全员学习”、“全过程学习”、“团队学习”的良好氛围。机械班积极导入学习型组织理念,深入开展“创建学习型企业、争当知识型职工”活动。立足自身实际,将自身创建学习型组织融于厂企业战略管理和全年安全生产中,注重技能人才的培养,把培养高技能人才纳入厂人才战略中,坚持理论培训与实践锻炼双轮驱动,积极参加岗位练兵、技术比武活动;不断加强车、钳、铆、焊、起重等专业工种的教育培训工作;在创建先进学习型组织的过程中,不断创新方式方法,实施技能培训、师徒结对、换岗练兵、典型引路等,在班组中营造了学习知识、提升技能、练硬本领的风气。班长杨优军在2012年贵州省总工会举办水轮发电机机械检修大赛中获优秀奖,班组人员在“我为检修做贡献”的活动中屡创佳绩。作为复合型人才典型的刘江滔立足岗位,立志成为复合型人才的事迹在中国电力报、贵州基层党建网、贵州农经网、乌江水电网站等刊登,通过坚定不移的推进学习型组织的建设,潜移默化的植入学习理念,机械班整体素质和能力得到大幅提升,获得了企业领导、职工的高度肯定,并荣获贵州省总工会授予的“全省工会职工素质建设工程 先进学习型班组”。

  在企业全面推行“7S”管控模式下,机械班切实推动“7S”管理模式,从物资管理、办公场所及生产现场三方面同时推行“7S”模式,将“7S”模式逐步融入班组各个层面,全面提升班组形象,努力实现管理效益双提升。树立起工作中相互理解、相互配合、相互支持、相互信任的理念,使每个人融入到团队中获得更高的自信及更好的发展机会,充分发挥了团队的智慧与战斗力,使班组成员真正做到“安心上岗 专心在岗 放心离岗”,做到思想在前,工作在后,精心打造班组“软实力”。

  机械班组是该厂年龄相差最大的一个班,50、60、70,80都有。年龄的差距势必会形成思想、行为的各种差异,但这并没有影响一个和谐班组的建立。机械班有史以来,就存在“尊老敬贤、团结友爱”的良好风气。十年时间,机械班没有出现过派别党争,从未发生扯皮,吵架等各种不良现象。任何时候走进机械班都有一种其乐融融、如是归家的感觉,老中青不但没有成为班组管理的绊脚石,而且变成了无论班组文化、技术力量、智力体力等最合理的组成。单就2012年讲,机械班任务繁多,常常一个工作项目正在如火如荼的开展,另一个项目就要上马。工作中总有轻累脏净之分,但从未听到过一语抱怨之词,班内如此,当其他班组需要起重、焊接等配合之时,也绝无丝毫怨言。五个1相加远大于五,比如7s创建中,机械班库房最多,所辖设备油水气为主,难度较其他班组大。创建中不但搞好了自己的“一亩三分地”,而且也帮部门以及库房整理的井井有条,最终在企业的评比中,三个7S样板区中机械班荣获其二,再如该厂劳动竞赛中,班组3人获检修能手,年总评比班组也获厂金牌班组、先进集体、公司“工人先锋号”、安全生产先进集体荣誉称号,班长也获厂金牌班长荣誉称号,充分利用实践证明了,团队的力量远远高于个人的力量,和谐的团队未来的会有更宽广的道路。

  十年征程辉煌路,一路艰辛一路歌,歌声尽显男儿志,何惧前程风雨多。十年时间,机械班的强兵之路从未停止,一步一个脚印,一日一个作为的走来,过去不曾停下,现在仍然一如既往,未来也依旧会继往开来。

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